「箱子」以外的思維

不時追讀友報的一個名為魔球的專欄，內容過癮有趣，亦因而對這部改編自同名小說的荷里活電影一直心存好奇，待上週終有空一看．

電影描述美職棒球隊如何打破傳統思維，運用現代數據分析揀卒，以低班費挑戰財力龐大的大球會的故事．雖然我不是棒球迷，但戲中所提出的思想卻啱聽非常．

最深刻的一幕就是飾演球隊經理的畢彼特在會議上質問一眾球探、老行專的場景．當大家七嘴八舌地討論誰的揮杆漂亮、誰貌似有潛質、不停的「talk talk talk」時，畢佬就毫不客氣地質疑他們根本不知道自己在做甚麼．

習慣一日開十個會議的朋友應該身同感受．開會文化深入民心，大家覺得開完會就等同做咗嘢，為開會而開會，結果往往得個吉，浪費光陰．

挑戰既定思維的道路當然不易．途中難免得罪不少既得利益者，需要打破很多人的飯碗．老牌球探、領隊以「經驗」選秀、排陣，舊式管理方法實際就是依憑感覺斷估，莫視客觀數據．

最近出席金鷹(3308)的業績發佈會，管理層碰巧花了不少篇幅介紹公司將透過新的IT系統來管理數據，從而找出消費者真正的需要，用以幫助選址、選商戶、選商品等重要決策．最後，主席拋出一句：「只有數字不說謊」，可圈可點．當然，分析員大多沒耐性聽這類肺腑分享，大伙兒只不過想打聽一下來年guidance，好讓「泊」入模型，交差收工．

對於我這類超齡頑童而言，所有沖擊傳統既定思維的題材都顯得格外吸引．不是想標奇立異，出位扮勁．理由很簡單：客觀的事實是，成功的往往只有少數．打球如是，投資也如是．

當我們習慣了一種操作模式，一種常規，便會忘記問自己一條最基本的問題：這樣做真的有用嗎？

如果寫路紙有用，為何大部分賭徒都輸錢？

如果睇晨操有用，為何大部分馬評貼士都錯？

如果昅住嗰市有用，為何大部分投資者的表現都強差人意？

「嗰嗰都喺咁」應該是坊間最常見，但同時又是最爛的理由．

若你訪問十個投資者，九個都會覺得自己比起平均優勝．那就好像問十位家長，九位都會認為自己的子女比別人的更聰明一樣．不過，平均的定義就是平均，所以必然會有很多人因為錯估形勢而失望．若以跟大隊的方式前進，想要戰勝平均，相當困難，因為未出發，已注定失敗平庸．若想成功，就必須放下那份跟大隊的安全感，勇於挑戰傳統的大路思維．

話說回來，現在每當我出席分析員的會議，都會不期然的想起畢佬駡人的那一幕．

阿梅