股東投票權

早前，股神畢非德捲入了可口可樂的認股權投票風波。話說可口可樂的管理層提出了一個新的員工認股權方案，希望在股東大會上獲得通過。由於新方案潛在攤薄效應巨大，引起一些基金股東不滿。股神貴為可樂的大股東以及知名代言人（出名把可樂當水飲），他的投票取態自然備受關注。估佢唔到的是，股神最後竟然選擇放棄投票。以股神今時今日在投資界的超然地位，這次棄權隨即引起市場回響。

有激進基金的話事人更高調撰文，點名批評股神未有盡股東應有責任。碰巧巴郡召開年會，事件理所當然成為各大媒體追問焦點。

股神回應到︰「我雖不贊同方案，但我不想可樂管理層難堪，所以選擇棄權」。股神還進一步解釋，指坊間的董事會大多屬社交活動，因而甚少聽到反對聲音。就連他本人有時也會投下內心不認同的票。大家都知道，市場有兩類投資者。一種是主動激進型，另一種是不聞不問型。前者需要提入大量時間及知識，屬一門專門學問， 而後者則簡單得多。

以本港市場為例，股東大會向來都只是例行公事。出名的維權股東，數來數去只得長毛一個（不是立法會那個）。曾有國外知名激進股東試圖來港搵食，但最後都要敗興而回。本港股民一直對行使所謂股東權利都不熱衷，問題是，股東真如教科書所言， 是公司的最終揸弗人嗎？

被動投資的原意，本來就是只想出錢，不想出力，希望通過管理者的努力而不勞而獲，屬於一種懶人的增值方法。正所謂不在其位，不謀其策。理論上買得一家公司的股票，其中一個必要的元素，就是要相信管理層的能力及誠信。 如果吓吓要親自管住， 咪慘過自己落場做？

原則沒錯，但凡有漏洞之處，最終必被人濫用。由於本港投資者長期對股東投票權利不聞不問，因而「縱壞」了一撮古惑的管理者。管理者可以運用各種股東會賦予的 財技，去大肆損害股東利益，向下炒應是繼發水窗台之後，香港獨有的特色現象。當然，股東還有最後一着︰用腳投票。連股神都棄權，或者反映散戶其實早就看透 了一切。

算罷啦，得閒投票，不如睇多場波啦。巴西世界盃進入倒數階段。